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B2J CONSULTING

Maîtrisez vos Projets avec MS Project.

Plongez dans l’univers de la gestion de projet avec MS Project, l’outil ultime pour planifier, suivre et exécuter vos projets avec précision. De la création de diagrammes de Gantt détaillés à l’allocation efficace des ressources, MS Project offre une plateforme complète pour transformer vos idées en résultats tangibles. Libérez le potentiel de vos projets grâce à cet outil incontournable.

Public cible

Méthodologie employée

Études de cas avec des tutoriels, des échanges, des travaux dirigées, des travaux de groupes et individuels.

Les Objectifs pédagogiques de la formation

Les détails de la formations

  • Définitions et introduction à la gestion de projet,
  • Point 1 : Les types de planification avec Ms Project,
  • La Planification structurelle (WBS);
  • La Planification opérationnelle (GANTT & PERT);
  • La Planification organisationnelle ;
  • La Planification financière (Coûts).
  • Créer le calendrier du projet
    – Point 1 : créer le calendrier du projet (Jours ouvrés, jour fériés)
    – Point 2 : Définir le calendrier standard
    – Point 3 : Définir la devise du projet
    – Module 3 : Etude de cas 2
  • Etablir le diagramme de GANTT
    – Point 1 : Saisir des activités, les durées d’exécution et les interdépendances entre elle,
    – Point 2 : Créer le WBS,
    – Point 3 : Saisir le tableau des ressources (travail, coût et consommables),
    – Point 4 : Affecter chaque ressource au calendrier du projet,
    – Point 5 : Affecter les ressources aux activités (travail, consommable et coût),
    – Point 6 : Paramétrages du GANTT,
    – Point 7 : Gérer les ressources en surcharge,
    – Point 8 : Créer le planning de référence,
    – Point 9 : Etablir le chemin critique, les marges (libres, totales),
    – Point 10 : Créer le Diagramme de PERT (Program Evaluation Review Technic).
    – Point 11 : Voir la durée totale du projet (chronologie),
    – Point 12 : Etablir le budget du projet.
  • Point 1 : Affecter les coûts fixes
  • Point 2 : Suivre les coûts engagés
  • Point 3 : Suivre les coûts restant à engager
  • Point 4 : Comparaison des coûts avec le planifié,
  • Point 1 : Exécuter les activités planifiées,
  • Point 2 : Etablir la courbe d’avancement et contrôle du projet,
  • Point 3 : suivi de la durée d’exécution et du pourcentage d’avancement,
  • Point 4 : Communiquer avec les ressources pour le suivi des indicateurs,
  • Point 5 : Créer des dates de contraintes et des échéances,
  • Point 6 : Comparer l’avancement avec le planning de référence,
  • Point 7 : Créer des dates de contraintes et des échéances,
  • Point 8 : Suivre la consommation du budget (Coûts réels, coûts restants…)
  • Point 1 : Rapport des coûts,
  • Point 2 : Rapport de suivi,
  • Point 3 : Rapport des coûts des ressources humaines,
  • Point 4 : Rapport des taux d’avancement,
  • Point 5 : rapport sur les jalons,
  • Point 6 : Produire les rapports du projet,

L'excellence à votre service

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    Cocody-Angré carrefour Gestoci,
    derrière la pharmacie Analya