Maîtrisez vos Projets
La gestion de projet, au cœur de toute entreprise, consiste à planifier, organiser et contrôler les ressources et les activités pour atteindre des objectifs dans les limites de temps et de budget. Cette discipline exige leadership, communication et planification pour assurer le succès de chaque projet. Elle implique la création de structures, la définition de tâches, la gestion des risques et l’optimisation des ressources pour une réalisation efficiente. Découvrez comment elle favorise la réussite et l’accomplissement des objectifs.
Rejoignez-nous pour acquérir des compétences essentielles qui vous seront utiles dans votre vie professionnelle et personnelle.
Public cible
- Directeurs et directeurs centraux
- Ingénieurs
- Chefs de projets
- Ingénieurs projets
- Assistants projets
- Planificateurs
- Chefs de service
- Chargés d’études
- Responsable du Budget et comptables du projet
- Ressources humaines
- Contrôleurs de projet
- Techniciens
- Toute personne ayant besoin de planifier efficacement, maitriser les délais et les coûts d’un projet.
Méthodologie employée
Les Objectifs pédagogiques de la formation
- Introduction à la gestion de projet
- Comprendre les étapes de l’étude d’un projet
- Maitriser la méthodologie de la gestion de projet
- Maitriser le cycle de vie du projet
- Comprendre le cadre logique / GAR
- Maitriser la gestion de l’équipe projet
- Comprendre la gestion de coût, de qualité et délaies
- Etudes de cas pratiques (TD1 et TD2)
Les détails de la formations
- Point 1 : Note d’introduction à la Gestion de projet,
- Point 2 : Définitions,
- Point 3 : Notion de projet /programme,
- Point 4 : Les types de projet,
- Point 5 : Les parties prenantes,
- Point 6 : Les bénéficiaires,
- Point 7 : Notions d’objectifs & notion de résultats,
- Point 8 : les 6 qualités d’un bon projet,
- Point 1 : La panique dans la gestion de projet,
- Point 2 : Les raisons d’échec d’un projet,
- Point 3 : Les causes de l’échec du projet,
- Point 4 : Le développement d’un projet,
- Point 5 : Les étapes de l’étude d’un projet,
- Point 6 : ETUDE DE CAS,
- Point 1 : Analyse du contexte avec l’outil d’analyse PESTEL,
- Point 2 : Analyse du problème,
- Point 3 : Formuler les objectifs,
- Point 4 : Définir la stratégie,
- Point 5 : Déterminer les résultats,
- Point 6 : Définir des activités du projet,
- Point 7 : Définir des indicateurs,
- Point 8 : Elaborer de la matrice du cadre logique / élaborer de la chaine de résultats,
- Point 9 : chaine des résultats selon chaque bailleur,
- Point 1 : Outil d’ANALYSE SWOT,
- Point 2 : Outil d’analyse le QQOQCP,
- Point 3 : Diagramme d’Ishikawa
- Point 1 : Etape d’identification,
- Point 2 : Etape de formulation,
- Point 3 : Etape d’approbation et d’activation,
- Point 4 : Etape de mise en oeuvre,
- Point 5 : Suivi & contrôle,
- Point 6 : Etape d’Evaluation,
- Point 7 : Etape de clôture,
- Point 1 : identifier les risques,
- Point 2 : Evaluer les risques,
- Point 3 : Traiter les risques,
- Point 4 : Gérer les risques,
- Point 1 : Projet d’enquête,
- Point 2 : Créer le calendrier d’un projet,
- Point 3 : Créer les activités du projet,
- Point 4 : Faire le diagramme de GANTT (durée, date de début/fin, prédécesseur),
- Point 5 : Définir les WBS,
- Point 6 : Faire PERT,
- Point 7 : Saisir les ressources,
- Point 8 : Affecter les ressources aux activités,
- Point 9 : Déterminer le chemin critique,
- Point 10 : Les marges des tâches,
- Point 11 : Créer le planning de référence,
- Point 12 : Déterminer le budget du projet,
L'excellence à votre service
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